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Avoir une idée de business n’est pas suffisante, il faut être en mesure de démontrer que votre idée fonctionne, que vous avez les compétences et la technologie nécessaires pour la réaliser et, que le public ciblé voudra l’acheter. – MVP (Minimum Viable Product) – La première étape pour prouver la viabilité est de construire un produit … Read More

Selon l’étude menée par CB Insights, la plateforme d’intelligence économique et de veille stratégique, la principale raison de défaillance des start-ups est, dès le départ, la sous-estimation de l’importance d’une étude de marché. Les erreurs citées au-dessus peuvent être stratégiquement évitables. Tout en s’appuyant sur les recherches factuelles, il est préférable de commencer par une … Read More

Dans le monde des affaires actuel, le rôle des investisseurs est crucial pour le développement durable de start-ups. Les start-uppeurs font des efforts pour amener les investisseurs à coopérer avec leurs entreprises mais, le processus n’est pas toujours facile. Une préparation adéquate et une planification approfondie sont des éléments inéluctables pour réussir son pitch devant … Read More

Toute entreprise démarre avec une idée de proposer des produits / services nouveaux, meilleurs, plus rapides ou moins chers à ses clients potentiels. Le passage d’une idée commerciale à une entreprise performante commence par la phase de préparation où l’idée est affinée et le « business plan » est mis en place. Le lancement d’un projet start-up … Read More

Valorisation des start-ups dans le cadre d’une anticipation de la phase d’« exit » Dans le cycle de vie des start-ups, celles possédant un réel potentiel, rentrent rapidement dans une phase d’hyper-croissance, devenant ainsi «scale-ups». Ces sociétés dont le business model a été validé par leurs premiers exercices, s’intéressent fortement à leurs valeurs dans le … Read More

Evaluer une entreprise relève d’une véritable spécialité. C’est un moment grave. Une mauvaise évaluation peut vous faire perdre ou encore vous exposer à des risques de redressement par l’administration. Les tendances à la vulgarisation sont très nombreuses : les « solutions toutes faites » où il s’agit de rentrer les chiffres des 3 derniers bilans dans un système … Read More

Les règles anti-hybrides : un enjeu pour les entreprises du Private Equity au Luxembourg ?   Les dispositions de la directive ATAD 2, en vigueur depuis le 1er janvier 2020, sont venues élargir considérablement le champ d’application de la directive ATAD 1, et touchent désormais de nouveaux dispositifs hybrides. Elles restent néanmoins limitées aux entreprises associées dans … Read More

L’univers des SCOP est gouverné par 7 principes fondamentaux : Le décret de 1984 définit l’objet de la mission du réviseur coopératif. La mission du réviseur coopératif doit permettre de : vérifier le respect des principes coopératifs et spécialement apprécier la participation des associés aux opérations et à la gestion de la coopérative ; de … Read More

Transmission d’une entreprise : « Une vente d’entreprise est aussi une transmission de valeurs » C’est pourquoi, CELIANCE vous accompagne à travers une offre axée sur un diagnostic de votre situation patrimoniale afin de vous offrir une stratégie en parfaite adéquation avec vos attentes. Les opérations de cession transmission de PME s’avèrent généralement beaucoup plus nombreuses que … Read More

Dans le cadre de son séminaire annuel, CELIANCE a réuni les équipes de Paris, Metz, Saint-Dizier et Luxembourg les 19 et 20 décembre au Luxembourg. C’était l’occasion de présenter ses résultats de l’année écoulée et d’évoquer ses ambitions futures. Dans cette période de croissance externe de CELIANCE, le séminaire était avant tout un évènement qui a servi … Read More